——财务管理部与基金管理部交流与经验分享之一
财务管理作为一项全面、综合的管理活动, 与企业各项业务活动有着非常密切的联系。企业财务信息的准确性，有赖于前端业务执行的合规性。但业务部门对于财务政策的要求和严肃性缺乏足够认识，可能给公司运营及财务管理带来隐患和潜在风险。为确保财务信息的准确性，实现业财有效融合，12月2日下午，公司财务管理部与基金管理部在公司举行业务与财务融合的交流与经验分享会。
会议由财务管理部经理于宏斌主持，于宏斌提出当前公司经营管理实际工作中,存在着财务管理与基金业务工作交流和配合不够的问题，容易出现财务控制与业务工作脱节、财务管理与业务管理两层皮的现象, 既不利于财务职能作用的充分发挥, 也不利于公司业务发展和经营管理水平的提高。无论从企业加强经营管理的需要来看, 还是从企业的可持续发展来看, 财务管理与业务工作的融合都是最基本的要求, 也是现代企业经营管理发展的趋势。
基金管理部经理沈吉祥表示财务要做好服务保障工作，前提是深入了解公司业务对财务管理的需求。如果财务不了解业务工作的实际，只是就数字论数字，而看不到数字背后需要解读的业务内容，要做到很好地服务只能是纸上谈兵。同时，业务部门也需要了解财务可以提供什么服务以及对业务工作有什么协作要求。只有相互之间更好地沟通与了解，知己知彼，财务才能真正为业务工作做好服务保障。
会上，财务管理部叶罗英还就自己参加的具体投资项目财务尽职调查部分与大家做了经验分享，叶罗英从财务尽调如何取得资料入手，详细分享了财务尽调过程中数据提取、数据分析及各个环节应注意的事项，最后主要针对公司价值估值方法的选择与应用做了重点的阐述。在分享经验的过程中，财务管理部与基金管理部人员就财务专业知识、公司业务流程等问题相互提问，解疑释惑，各抒己见，畅所欲言，会议讨论轻松热烈。
通过经验交流与分享，业务部门明确了如何做到财务合规，财务部门理解了如何满足业务需求，并在业务合作中相互协调配合，取长补短。会后两个部门的负责人一致认为各部门之间应加强沟通合作，避免信息不对称，并表示今后将建立长效的交流机制，定期在公司内部组织业务与财务交流活动，积极推进业财融合，助力公司价值创造。
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