| 为及时总结上半年经营情况，查找公司运营管理中的问题，制定切实可行的对策措施，确保顺利完成年度各项目标任务。7月17日下午，公司召开2020年上半年经营分析会，会议对公司上半年经营情况进行分析总结，对下半年工作做了具体部署安排。公司全体员工及子公司、子基金负责人参加会议。
会上，各部门及子公司对各自上半年业务开展情况、年度考核目标完成情况、存在的问题和不足及下半年工作计划、对策进行了汇报。财务管理部通报了公司上半年经营情况及财务收支、资产负债等情况。各分管领导对各部门汇报情况进行了点评。
总经理张海涛在肯定各部门上半年成绩的同时，他强调，一是要把握大局紧盯目标，提高项目管理质量。坚定信心，增强底气，全面做好存量项目投后管理工作，要主动服务，主动作为，主动参与，要深入被投企业一线，了解企业实际困难，帮助企业解决实际问题。同时要关注被投企业上下游产业，拓展业务范围，提升增值服务水平。二是要统筹全局抓重点，精细推进年度各项目标任务。在增收上精心谋划，在节支上精耕细作，在管理上精打细算，在运行上精益求精。三是要拓展渠道增储备，努力拓展业务渠道，拓宽募资渠道，提高优质项目的识别能力，做好存量项目基础上，增强项目储备能力。
最后，董事长田友强进行总结，对各部门上半年经营情况进行深入分析点评，并对下一步工作提出了具体要求：一是要强化使命感、责任感，坚持以经济效益为中心，切实保障各项目标任务稳步推进；二是要强化绩效考核工作，进一步健全人才管理制度，完善绩效考核和奖惩激励机制，激活发展动力。三是要强化管理能力和提升业务能力。全体员工要结合本岗位、本部门以及公司发展的需要去认真学习，要真正把学习的过程，变为推动项目的发展、提高自身能力的过程。要把增强自我学习意识和提升自身业务能力结合起来，做到学以致用。
|
