为准确掌握公司一季度各项目标任务完成情况,找准公司当前经营发展中存在的问题和困难,扎实有效推进二季度经营工作目标及重点工作要求,确保顺利完成全年各项任务指标。4月25日下午,公司召开2021年第一季度经营分析会。会议由总经理张海涛主持,公司中层以上人员及子公司、子基金负责人参加会议。
各部门及子公司分别对一季度目标任务完成情况进行汇报,分析了经营过程中存在的问题和不足,并提出了相应的对策和措施,明确了下一步工作计划。公司总经理张海涛在听取了各部门一季度工作分析汇报后,对公司干部员工在一季度中表现出工作态度及取得的成绩给予了肯定,他指出,各部门紧紧围绕今年度经营指标任务,主动把握公司主营业务发展方向,积极应对现阶段各种困难和挑战,全力推进各项工作稳步发展,并取得了一定成绩。特别是公司上下积极配合市委巡视组巡视巡察,就巡视反馈问题认真自查整改,并以此为契机,不断补齐经营发展中的短板漏洞;同时创新成立风险资产清欠小组,成功回收清欠风险资产32万元,取得了良好的开端。但在取得成绩的同时,也要看到经营管理中还存在存量问题的梳理还不够精细,增量业务的拓展还需要进一步加强等问题。
最后,公司总经理张海涛进行了点评和总结。他指出,一是要增强必胜信念,确保完成全年目标任务。要拓展思路、创新经营,努力做好拟设新基金的搭建工作,紧密联系政府,完善基金设立方案和报告,确保基金顺利搭建;持续推进存量业务的化解和增强业务的拓展,认真梳理存量业务存在的问题,并制定可行性的实施方案。要加强行业研究力度,增加项目储备数量,为下一步项目投资奠定基础。二是要加强项目精细化管理。紧扣项目投后工作,主动沉入项目一线,加强跟踪管理,提升增值服务水平,促进经营管理工作再上新台阶。三是要不断提升公司品牌宣传水平。创新宣传方式和应用新的宣传工具,及时更新公司公众号和网站信息内容,结合业务开展实际,适时开辟新的宣传板块,努力打造企业文化宣传品牌。四是要努力提升培训学习效果。加强团队培训学习力度,采取线上线下相结合的方式,不断提高技能水平。要加强考核检验力度,以考促学,使学习达到良好效果。五是要创新党史学习教育。注重将党史学习教育与经营管理工作、重点任务紧密结合,着力把学习教育成效转化为真抓实干,善作善成的精气神。
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